2023年5月24日，中籃聯（北京）體育有限公司（以下簡稱「CBA公司」）宣佈，中國籃協主席姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協副主席徐濟成擔任CBA公司新一任董事長。CBA高層迎來變動，分管籃球產業的籃協副主席徐濟成此番受任，不僅是為籃協主席姚明分壓，同樣體現了中國籃協對於人員職能設置的優化，未來CBA聯賽的發展有望更進一步。▂文 / 劉金濤編 / 李佳浚 CBA公司董事長零薪酬，徐濟成為姚明分壓據官方消息，此次換屆是依照中國籃球協會黨委會、主席辦公會有關中國籃球協會換屆改選後領導分工調整的研究決定，以及《中籃聯（北京）體育有限公司章程》的有關規定進行的。董事長一職由籃協領導擔任，到底意味著什麼？這個問題，我們還是要從CBA公司本身的性質來看。早在2017年11月，時任CBA公司董事會秘書的張弛就曾在CBA公司在媒體通氣會上，對CBA公司的董事會構成和運行機制進行解讀，其中就提到了CBA公司董事長的職責與薪資待遇等問題。要知道，CBA公司的股東是CBA二十支球隊，每家占股5%，但CBA聯賽的產權仍屬於中國籃協，CBA公司獲得的只是CBA聯賽的辦賽權、商務運營權、推廣權、獲利權和部分監督權，中國籃協將這些權益授權給了CBA公司，授權期限為十年。 換句話說，CBA聯賽產權仍然屬於中國籃協和CBA各隊共同所有，CBA公司是一個獲得中國籃協授權，可以同時擁有商務運營權和競賽組織管理權的運營公司。因此，中國籃協讓出公司股權只是改變了CBA公司屬性，但CBA聯賽的產權歸屬並沒有發生變化。因此在CBA公司創立之初，不僅有多支球隊的代表以股東身份進入CBA公司董事會擔任董事，前籃管中心副主任李金生也曾在2016-17賽季擔任CBA公司首任董事長。此後，在2017年7月，姚明由中國籃協推薦成為第二任，如今徐濟成則是以籃協副主席的身份擔任CBA公司第叁任董事長。這其中，董事任期為3年，可連選連任，並且所有董事會成員均不得從CBA公司領取薪酬，這也意味著CBA董事長的職位是零薪水。按照《CBA公司章程》，CBA公司最高權力機構是CBA股東大會。董事會表決實行一人一票，但應先由董事長之外的其他董事投票表決，如果出現僵局（比如3-3平）或者未滿足全體董事二分之一以上多數票時，董事長方可就該事項投票。此外，董事長一職同樣擔負著提升聯賽競技水準和品牌影響力，推動聯賽各個方面發展的引領作用。 目前，分管籃球產業徐濟成掌管中國籃協旗下絕大多數的賽事資源，其中包括但不限於五人制男女籃國家隊、叁人制男女籃國家隊，以及WCBA、NBL、超叁聯賽、CBO等賽事IP。在今年1月份，姚明卸任深藍體育（中國籃協全資子公司）董事長，由徐濟成接任，因此CBA公司董事長這個職位由他來接任，最合適不過。的確，姚明如今的工作重心更在籃協方面。尤其是《中國籃球「十四五」中國籃球運動發展規劃》中提到，「五人男子國家隊力爭獲得巴黎2024年奧運會參賽資格，縮小與世界強隊差距」、「五人女子國家隊保持亞洲領先地位，獲得巴黎2024年奧運會參賽資格」等目標。與此同時，就在前兩天，在馬來西亞吉隆玻舉行的FIBA國際籃聯亞洲區代表大會上，姚明連任國際籃聯亞洲區主席。此外，姚明還身兼政協委員（2023年改任人大代表）、姚基金創始人兼副理事長等諸多職務，更需要有人來分擔CBA聯賽層面的工作職責。 籃球媒體人出身，徐濟成能為聯賽帶來什麼？徐濟成是籃球媒體人出身，曾任新華社體育部資深記者、央視解說評論員，有著非常好的業內口碑，江湖人稱「大徐老師」、「BIG XU」，姚明也曾在對話氪體時稱讚道：「與大徐老師對話，感覺他在你這裏（姚明單手舉過頭頂比劃了一個高度）。」這樣的讚譽，無疑與徐濟成長時間的籃球從業經歷有關。90年代初，NBA報導還相對冷門，當時還在新華社就職的徐濟成、梁希儀，以及《中國體育報》的蘇群經常發一些報導文章，因此經常被央視邀請解說NBA比賽，球迷封叁人為「國內叁大NBA專家」。 在那個資訊不發達的年代，徐濟成不僅奉上了準確翔實的NBA解說，還聯手時任《籃球》雜誌主編、如今CBA公司CEO張雄合寫了中國第一本NBA專著《NBA50年》，這本講述NBA50大巨星的掃盲類書籍，風靡一時，開啟了NBA書籍的出版熱潮。作為資深解說專家，徐濟成不僅幫助了蘇群、於嘉、楊健、馬重陽等後輩的成長，同時也成為了許多運動員職業生涯中非常重要的角色。2002年，王治郅留美事件爆發，為了拯救這位男籃領軍人，徐濟成與多位記者頻頻耐心地在籃協和王治郅之間扮演傳話筒的角色。同年，在姚明NBA選秀時，徐濟成陪在他身邊幫他當翻譯。待到姚明退役時，也是徐濟成擔任主持人。2004年，徐濟成受時任籃管中心主任李元偉邀請，加入中國籃球改革調研小組，成為了《北極星計畫》的主要執筆人之一。據他回憶，「當時，我們幾個被‘關’到荒無人煙的北京郊外九華山莊住下， 外面連下叁天大雪，我們就擠在屋子裏寫寫寫，憋出十幾萬字的規劃初稿，多次修改後最終精簡到3萬餘字。」 「大徐對NBA非常熟悉，對國內籃球更是知根知底，對改變聯賽面貌有著強烈的衝動，所以他也抱著滿腔熱情加入了這個團隊。」李元偉在書中寫道，「2004年他在國家男籃做兼職翻譯，一次隨隊訪美，在達拉斯小牛隊開全隊會。由於旅途奔波，加上時差，他睡著了，但奇怪的是他竟然能一邊打盹一邊記筆記，被蔣興權、阿的江發現，引得大家哄堂大笑。我聽說這個插曲後，覺得不可思議，但確實是真的。」在30多年的記者生涯中，單是夏季奧運會，徐濟成就參加過漢城、巴賽隆納、亞特蘭大、悉尼、雅典和倫敦6屆賽事的報導。2008年北京奧運會，徐濟成被借調到北京奧組委，以媒體運行部副部長的身份服務海內外媒體記者，2022年北京冬奧會，徐濟成又擔任冬奧組委媒體運行部部長，見證「雙奧」歷史。從解說NBA、到報導國家隊再到參與CBA聯賽規劃的編撰，這些經歷與故事，都足以證明徐濟成對中國籃球的熱忱與堅持，在63歲的「高齡」背後，我們能看到一個籃球理想主義者閃耀著的光芒，也期待大徐老師的智慧能夠推動CBA聯賽的發展，一直向前行。 恢復主客場後，CBA後勁正在顯現從恢復主客場的表現來看，CBA聯賽的未來發展後勁十足。近期，在籃協舉辦的媒體之家活動上，CBA公司CEO張雄介紹了上賽季CBA聯賽第叁階段的相關數據。根據統計，本賽季不論是季後賽總體的平均收視率、還是總決賽平均收視率，都全面高於上賽季。在央視端，CCTV5和CCTV5+直播的24場季後賽比賽中，有19場比賽在第叁方收視平臺酷雲排名第一。半決賽10場比賽收視均排名第一，其中3場直播關注度破2%，最高達2.2%，總決賽4場比賽收視均排名第一，直播關注度最高達2.13%。在社交媒體平臺方面，季後賽期間全網共計收穫943個熱搜，場均34.9個熱搜；總決賽期間收穫265個熱搜，場均66.3個熱搜。在官方媒體合作夥伴咪咕平臺，季後賽視頻總點擊量（VV）為3.29億，場均VV1135萬，較上賽季同期增長29%。這是CBA比賽激烈程度的寫照。本賽季的27場季後賽中，有8場分差在10分以內，尤其是兩組半決賽，在五場叁勝制的賽制下都打到了第五場決勝。而國內球員也都有上佳表現，在季後賽的場均得分、籃板、搶斷排行榜前10中，均有6名本土球員榜上有名，助攻榜前10位本土球員更是佔據7席。最大的變化，自然是球迷的回歸。第叁階段，多數CBA球隊都選擇了降價吸引觀眾入場，最便宜的票價到了五十元，廣東東莞、北京首鋼、遼寧以及上海等球隊更是一票難求。其中，上海大鯊魚半小時賣出8000張門票、北京首鋼和遼寧本鋼的球票早早被搶購一空、更是有球迷在廣東宏遠售票口排隊4小時……據悉本賽季CBA季後賽中使用的主場場館，有6個場館的座位數超過一萬，上座率居高不下。 本賽季CBA各主場球館座位數在復蘇的態勢之下，CBA展現出了足夠強大的球迷號召力，如今更是有著更專業的體系搭建，以及專業人士的不斷加入，我們期待著CBA能夠延續這樣的熱鬧氛圍，把體育的魅力與精神力量，散播到廣闊的籃球版圖之中。