你好哇，書友。我是和恒咨詢的徐朝華，江湖上尊我一聲「徐閣老」，多家上市公司戰略顧問。今天是以柔與韌書院閱讀顧問的身份和大家見面。

在寫這篇推文的時候也在想，「閱讀顧問」這四個字何以為憑？是一年100+的閱讀量？還是正在寫自己的第叁本書？記得德魯克有本書叫《邁向經濟新紀元》，最初翻閱是想探尋大師的管理學智慧，沒想到書中用了大量篇幅談及日本藝術與中國文化，筆尖之細膩，鑽研之精深遠超我的想象。仰之彌高，心慕手追，不敢妄自類比大師，但還是希望抱持和德魯克一樣，在專業之外的知識邊界上自我超越，嘗試做些自己尚未做過，但對他人有益的事情，大概是我做閱讀顧問的願心。在我的辦公室裏掛著一張字畫，上面寫著「何事驚慌」。每次來我辦公室做客的朋友都喜歡解讀一、二。有人說“每臨大事需有靜氣”，有人覺得明晃晃的把“驚慌”這個“壞詞”亮出來，不回避問題，不粉飾太平，不弄虛作假，這種直白有點巋然不動的意思。

朋友們各有高見。其實對我來講，理由並不複雜——如果你清楚地知曉自己務必抵達的終局，那絕大多數事情便如穿林打葉，不必多慮。而我期待抵達的終局便是——在中國咨詢行業留下屬於徐朝華的一筆。關於這個目標我和很多人聊過，算是人到中年的少年心性，也許走向這個目標的路不是筆直的，光有意志與理性也是不夠的，還得向想象開放，在前人的基石上實現這一代人的創造。遙想1886年，世界上第一個咨詢公司， Arthur D. Little出現了。這個采用和創始人同名同姓來命名的公司那會就像是個迷茫的青年，不知道自己要幹什麼業務，卻在日後標志著管理咨詢行業正式誕生。心之所向，素履以往。大學畢業只身到北京，蒙受師恩，機緣巧合從法律專業進入到商業咨詢行業，再回首已近20年。咨詢伴隨著中國經濟興而興，中國企業崛起而崛起，有幸躬身入局親曆“黃金時代”。如今的我，對咨詢行業有了更多的體察和敬畏，下一個20年，數字化、全球化、智能化浪潮拍打著礁石，風大，雨急，何妨吟嘯且徐行。德魯克終身以教書、著書和咨詢為業。他說：“寫作是我的職業，咨詢是我的實驗室。”他一生寫過39本著作，加起來有10000多頁，摞在一起差不多有1米8那麼高。迄今為止，我們團隊正在寫首席戰略官叁部曲其中《戰略管理I：戰略管理有方法》、《市值戰略II：上市公司市值管理有方法》這兩本已經出版和大家見面，《集團戰略III：多元業務戰略管理有方法》待出版。這是我從業20年，先後為數十家國有和民營大型企業集團、上市公司提供戰略規劃、集團化管控、市值管理等方面的咨詢和培訓服務。在能源、制造業、軟件與信息服務、物流與供應鏈服務等行業領域沉澱了豐富的咨詢與實施經驗後，給出的答案之書。

在所有企業經營者，戰略管理最為重要，而所有戰略管理中，我始終認為市值戰略門檻最高，也最為必要。作為一個創業者來講，上不上市都要做好企業的價值管理，思考問題“離錢近”是非常有必要的。如何讓公司科學高效的掙錢、省錢、分錢和值錢，這套思考模型，是我可以幫助企業家們鍛造的思維編程。而企業價值管理的高階維度就是以資本價值為起點的戰略規劃，大體可以圍繞5個維度展開——“勢、道、法、術、力”
發展勢、戰略道、合規法、運作術以及溝通力。也許20年後再回看，2023年也是非凡的一年。後疫情時代元年，宏觀、產業、政策、技術大勢，一切都在變，很多看來雖似末端小節，但實質上卻是以前發生大事的症結，也是將在以後掀起波瀾的機緣。一家公司也必須要用清晰的發展戰略、獨特的商業模式去催生資本價值的經營動作、運作技術，最終去贏得資本市場的認可，解答資本市場的疑惑。公司的一號位，也需要對投資者進行清晰闡述發展邏輯、財務表現及運營能力，以獲得信任。甚至和公共的對話，媒體、輿情監測、管理和危機公關也不可或缺。站的更高，看到更遠未來，倒推當下馬上做什麼，重新規劃戰略步驟與決策。

近幾年，在我走訪和調研的企業當中，有一個風向。“政策的手”和“市場的手”正在合力托舉專精特新企業並助力登陸資本市場。企業發展從過去講究做大做強，看齊大型互聯網公司，流量為王、贏家通吃的邏輯之下，為廣大優質中小企業指明了另外一個發展方向，那就是小而美，小而精。客觀的說，相當數量的中小企業終其一生也的確很難做大，那麼如何成就自己的“自定義”，展現自己的經營之美、管理之美，也是一種商業征程上的實踐與探索。我經常在課上講，在今天，在未來，做專、做精、做特、做新，或許是99%的中小企業必然的戰略選擇。

專注一個細分市場，把產品做精，服務做好，打造核心競爭力，占據自己的生態位。如果把商業世界比作一個生態系統，為數眾多的中小企業，不是枝幹挺拔的喬木，甚至不是鬱鬱蔥蔥的灌木，而是生生不息的野草。它們能讓整個商業生態系統更加健康、更加堅韌。但同時，因為領域過於細分，專精特新企業在成長中又充滿了危機。它們往往需要五年、八年、甚至十年深耕在某個領域，不斷打磨自己的研發實力。而在“十年磨一劍”的過程中，它們往往會遇到各種各樣的挑戰，比如資金的壓力、人才的壓力甚至是技術封鎖的壓力。鼓勵中小企業向“專精特新”發展，大水漫灌不一定行得通，更需要的是從政策到資本“無微不至”的精准扶持。北交所的成立，不僅為中小企業搭建了一條在上交所科創板、深交所創業板之外新的融資渠道，而且也為相關股權資本提供了新的退出通道。 這無疑是一個明確的政策信號，敏銳的企業家已感受到風向變化，大批投資機構也迅速調轉車頭，從過去熱衷的互聯網和新消費等領域，沖向被長期冷落的工業制造領域。勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過。未來十年乃至更長的時期，我會全面解析“專精特新”這塊新大陸，為中小企業向著“專精特新”方向發展提供指南，倡導資本良性助推中小企業向“專精特新”發展。沒有企業的時代，只有時代的企業，同樣，也只有時代的個人。“徐朝華”的這一筆是為題序。我和柔與韌書院一起，把企業家應該學會的內容，打磨成學習方案。由我出任每個學習項目的顧問，和工作室專項閱讀教練一起，帶企業家學員完成關於戰略、資本（IPO/M&A）、市值等模塊訓練，並輔助上市公司運作與財報分析相關內容，盡量構建一個完整的企業運作決策知識體系。

最近幾年，我也深刻意識到，學習自律是一件困難的事情，時間與精力的寶貴，若事無實效則盡量遠離，若言之無物則盡量少說。每個企業及企業家的關鍵假設、破局節奏以及甚至團隊基因都不同，思維模型可以共通，但解決方案少有相似。因此，精准把脈，因材施教就變得極為重要。每一個方案我都會參與制定，一案一議，解決企業和企業家最核心的問題。與此同時，我也歡迎更多人成為我工作室的教練。通過審核的夥伴，我會為大家系統講解相關知識，搭建一個小型的內部學習型組織，並有機會共同與我整理一些書面成果面世。

詳細請聯系柔與韌書院學習顧問Lisa

2016年我正式發起並成立和恒咨詢。目前已在北京、深圳、杭州、西安四地設立辦公室，致力於做專業的企業成長戰略參謀，助力資本市場高質量發展。我個人常年在浙江大學管理學院授課《企業成長與戰略管理》、《企業成長與資本市場》、《上市公司市值戰略規劃與實施》。不知不覺，自己的社會角色也變得更為豐富——咨詢顧問、創業者、培訓講師。但我在這裏，更希望以“徐朝華”這個名字，和大家建立更親密、緊密的鏈接。期待和柔與韌一起，與企業家學員有更多的合作，穿越周期，在不確定的時代，創造更多確定性。在不朽的事業中尋求庇護，在長期主義裏尋求安放。